只要家具企业把握了这几点，不懂把壁老相信会变得更强

御华轩红木董事长楼瑞强发言波记家具总经理伍嘉炜表示，电卖企业应该回归行业本质，电卖每个消费者都有自己的判断力，回归价值本身，思考红木到底是什么，中山作为红木最早的产区，面对的大多数客户也是最早接触到红木家具的消费者后代，这一群体也有自己对红木的独到见解，因此他们也期待我们在红木家具上能有更多的创新。1991年大学毕业后，给隔分配到故宫博物院工作，一直从事明清宫廷家具及清代宫廷原状陈设的研究。

中山市家具商会名誉会长、不懂把壁老红古轩品牌创始人吴赤宇发表开场致辞名家讲座赋新能铸魂引路谱新章随后，不懂把壁老周京南研究员上台为大家做《木性药考——中国传统家具木材的养生疗效》主题分享。高级工艺美术师、电卖国方家居董事长陈新平发言中国传统工艺大师、电卖红宝轩董事长曹兆庭表示，目前由于市场经济变化较大，行业发展也处于相对平缓的状态，也正是在这样的环境下企业应该坚守初心，不与大环境共沉浮，明确企业所处的品牌定位，携初心才能走得更远。与此同时，给隔有红木家具参与高端的拍卖、国器、国礼等都很出彩，可见国家对红木行业的认可。

故宫博物院馆员门昕宁发言红古轩营销总监杨晶表示，不懂把壁老每一个行业与市场的存在都存在其必然性，不懂把壁老然而根据有关报告来看，红木家具的整体份额是有所下降的，因此，红木行业作为服务高端人群、服务高净值人群的行业，不仅要思考如何提高产品本身的价值，更要思考如何提高产品的附加价值。如果从消费群体的角度来分析品牌的价值，电卖达成文化自信与品牌信任，电卖协调与消费者的合作关系从而降低信任成本，叠加品牌优势形成正确的消费者认知共识，是在最后销售阶段实现产品的价值与价格匹配的三个要点。

给隔同时也增加了人们对于保护和传承中国传统文化的意识。

通过本次讲座，不懂把壁老参会人员更加深入地认识到中国传统家具所蕴含的文化内涵和养生价值。与时俱进，电卖是每个企业都要遵循的原理。

橱柜企业管理体系有待及时完善橱柜企业要不断完善企业的管理体系，给隔这是管理战略的重要组成部分，也是确保管理战略得以实施的关键。橱柜企业在制定管理战略时，不懂把壁老一定要遵循上述原则，不要让管理战略成无源之水、无本之木。

经营企业就是经营差距，电卖如同登山，有人跑得快就一定会有人掉队。一个企业的发展，给隔是要靠一个素质过硬的团队推动的。